大慶油田通過兩年的努力，大力提升管理水平，在專業化管理、創新管控模式、標準化管理、信息化管理、自動化裝備、改善員工生產生活條件、基層工效掛鉤等方面取得新突破。這是記者從日前結束的大慶油田2015年管理提升工作會議上了解到的。

　　2015年，油田從管理要素和對象入手，梳理確定了包括專業化、標準化、信息化、規范化、簡潔化等五大類33項工作的全面管理提升重點工作計劃。持續完善管控模式，激發生產經營活力；拓展專業化領域，提高精細化水平；加強標準化建設，提升基礎管理品質；應用信息化手段，促進生產管理提效；推廣基層“兩冊”，升級崗位責任制管理；加大工效掛鉤力度，調動員工生產積極性；發展裝備自動化，大力減輕勞動強度，有力地促進了企業發展。　

　　隨著管理提升工作的持續深入，油田各系統各單位涌現出了一批管理提升方面的基層典型。大慶油田有限責任公司領導班子成員及與會人員，參觀了采油二廠第四作業區測試隊重構專業化班組、采油三廠生產保障專業化管理信息平臺、采油四廠抽油機減速器潤滑專業化管理、采油五廠油田開發綜合調整方案平臺、“集中監控、無人值守”標準化布站平臺、鉆探工程公司鉆井二公司鉆井“三化”、工程建設公司化建公司“四化”管理等11家單位。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心