河南油田新勘中心工會組織職工積極開展合理化建議活動，取得顯著成效。僅去年一年，實施完成的89項合理化建議就為公司創效3000多萬元。

　　新勘中心工會圍繞“春光快上產、伊犁新突破”的發展戰略目標，提出“我發現、我建議、我改進、我創新”的活動主題，采取“階段性征集與日常性征集、我提出與我解決、及時反饋和適時表彰”三結合方法，引導和激勵職工開展合理化建議的技術創新活動。為進一步提高合理化建議的科學性、針對性和可操作性，中心工會還改革合理化建議立項、評審辦法，在立項審核和項目評審中，由過去的工會統一組織，改為以分管領導牽頭組織的專業化立項、評審機制。2013年，中心各基層單位推薦申報合理化建議192項，經專業小組審核，分管領導審定，精選92項予以立項實施。實施過程中，活動辦公室不定期到各單位了解項目進度，掌握活動開展情況。比如；生產部門提出的“關于加強春光燃料油管理，提高鍋爐注汽效率，減少噸汽耗油量”的建議，被采納后，解決了以往燃料油不能夠充分燃燒的難題，直接創效461萬元。春光采油隊提出的“關于春10新投稠油井注汽前完成井口對中調整至具備開抽條件的建議”，被采納后，解決了稠油新投井容易發生偏磨的技術難題，延長了稠油井平穩運行的安全生產周期。這些針對生產實際、技術難題的合理化建議被采納后，均解決了生產難題，創造了實實在在的效益。去年，在92個立項的合理化建議中，通過各專業小組初步評審，中心工會委員會最終審定，確立有89項實施完成，并評出了一等獎7項，二等獎18項，三等獎27項，總創效3000余萬元。 

作者：佚名　來源：中國石化新聞網